1月26日，集團(tuán)公司2019年工作部署暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司、各分廠、各部門科級(jí)以上管理干部及部分員工代表參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會(huì)議。

      會(huì)上，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2018年工作。他強(qiáng)調(diào)，過去的一年，集團(tuán)公司全體干職員工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，安全環(huán)保生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，取得了一定的成績�？偨�(jīng)理在總結(jié)中點(diǎn)出了2018年子公司管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作亮點(diǎn)，并指出了全年工作中存在的問題，要求全體干職員工認(rèn)真總結(jié)2018年工作，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以全新的面貌迎接2019年�？偨�(jīng)理還認(rèn)真分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，下達(dá)了2019年的目標(biāo)任務(wù)。

      董事長盧一明指出此次會(huì)議是壓擔(dān)子會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)：一是全體職工要牢固樹立“萬洋是我家，我是萬洋人”的主人翁意識(shí)，把每天的工作安排好，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是各單位要認(rèn)真落實(shí)總公司的部署，按照總公司的要求做好各項(xiàng)工作。三是中層干部，尤其是各單位的一把手要立足本職，大膽工作，敢想敢干，圍繞目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，運(yùn)用好干部的工作方法：有思路、有安排、有檢查、有落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。四是嚴(yán)控生產(chǎn)成本。2019年的競爭主要看生產(chǎn)成本，要打好“降成本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。供應(yīng)和招標(biāo)要貫徹落實(shí)“產(chǎn)品好，價(jià)格低”的主線，實(shí)行直供直銷；原料、銷售抓住一條紅線“買賣平衡”；生產(chǎn)單位節(jié)約水、氣、電，務(wù)必使成本降下來。五是必須創(chuàng)新。企業(yè)只有創(chuàng)新才能更好地發(fā)展，各單位要想新辦法，出新招，加大創(chuàng)新力度，增加企業(yè)的科技含量。六是緊抓安全、環(huán)保。全體員工要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全、環(huán)保意識(shí)，公司將加大安全、環(huán)保投入，拿出決心，做好工作，徹底治理水、氣，提升企業(yè)形象。七是集團(tuán)化管理。今年各單位都要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的高度上來，從財(cái)務(wù)到招標(biāo)，從生產(chǎn)調(diào)度到成本消耗，從制度建設(shè)到辦公流程，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。

      會(huì)議對(duì)2018年度目標(biāo)完成單位、惠企政策落實(shí)部門進(jìn)行了表彰。

      會(huì)議簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任書。董事長與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書；總經(jīng)理與生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理、原料、銷售、財(cái)務(wù)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書；生產(chǎn)運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)盧均勝、安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)李小兵與各分廠責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書�？偨�(jīng)理助理李小勇、華申電源公司經(jīng)理石勇勤、生產(chǎn)運(yùn)營部副部長盧海軍作表態(tài)發(fā)言。