1月17日，集團(tuán)公司2019年體系工作安排部署會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)審員約40余人參加會(huì)議。會(huì)議由體系負(fù)責(zé)人盧曉曉主持。

      會(huì)上，盧曉曉總結(jié)了集團(tuán)公司2018年度體系工作完成情況，充分肯定了一年來(lái)體系管理工作取得的成效，并對(duì)2019年工作作出安排部署：一是依據(jù)2018年度內(nèi)、外審開具的建議項(xiàng)、不合格項(xiàng)，各單位要做好自查自糾，做到舉一反三；二是生產(chǎn)單位依據(jù)各自實(shí)際情況，制定出2019年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，按季度實(shí)施；三是各單位每季度集中對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，提高其適宜性、可操作性、有效性；四是強(qiáng)化內(nèi)部審核，各生產(chǎn)單位每半年自行組織一次，綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保取得實(shí)效；五是依照“PDCA”管理模式，各單位對(duì)本單位的記錄編號(hào)進(jìn)行審查，重新編排；六是質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備管理的主管部門及各生產(chǎn)單位，要做好問(wèn)題歸類分析，持續(xù)改進(jìn)管理。

      此次會(huì)議明確了2019年體系工作的方向。會(huì)后，參會(huì)人員紛紛表示：將嚴(yán)格按照公司的安排部署，做好體系文件的評(píng)審、落實(shí)，問(wèn)題歸類分析、內(nèi)部審核等工作，推進(jìn)公司體系管理工作規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。