1月2日，二分廠組織管理人員學(xué)習(xí)公司2019的1-6號(hào)文件精神。分廠管理人員、車間主任、車間技術(shù)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分廠廠長給大家宣讀了文件內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了具體闡述。

      學(xué)習(xí)期間，李偉廠長指出：沒有人的安全，沒有人的職業(yè)健康，沒有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，談何生產(chǎn)？2019年，安全、環(huán)保、設(shè)備要與生產(chǎn)同步。

      針對(duì)2019年工作，李廠長著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一、加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，讓員工熟知本崗位的安全隱患及預(yù)防應(yīng)急措施；干部、職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要正確佩戴勞保防護(hù)用品。二、環(huán)保運(yùn)行臺(tái)賬記錄要清晰，環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行；提高管理人員責(zé)任心及崗位工操作水平，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，把環(huán)保工作做好、做牢、做實(shí)。三、加大設(shè)備的檢查和保養(yǎng)力度，做好設(shè)備臺(tái)賬記錄。四、根據(jù)物料供給情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，以安全、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。

      會(huì)后，各車間按照分廠要求利用班前班后會(huì)組織班組成員學(xué)習(xí)文件精神，把文件精神貫徹落實(shí)到每一名員工。分廠安全員、環(huán)保員、設(shè)備員也根據(jù)相應(yīng)文件要求，制訂了分廠考核制度明細(xì)表。全分廠上下層層分解、層層考核、層層落實(shí)，為完成2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。