12月18日，五分廠出裝槽與電調(diào)工作溝通交流會(huì)在五二一車(chē)間會(huì)議室召開(kāi)。盧森主持會(huì)議。張杰、各車(chē)間主任、電調(diào)及出裝槽班組長(zhǎng)、部分員工代表、分廠后勤等參加會(huì)議。座談會(huì)的主要內(nèi)容是溝通2019年槽面工作計(jì)劃，調(diào)整工作方法，并討論五二一車(chē)間外包后，其他三個(gè)車(chē)間電調(diào)及出裝槽工段的工作調(diào)整等問(wèn)題。

      會(huì)上，盧森首先分析了行業(yè)及企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，拋出了分廠設(shè)備技改等方面的設(shè)想和計(jì)劃，介紹了車(chē)間目前的外包生產(chǎn)情況。為縮減分廠開(kāi)支、降低成本指明了改進(jìn)方向，為明年的外包工作提出了新思路。

      11月份，各車(chē)間電調(diào)工由10人裁減至8人，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低女工勞動(dòng)強(qiáng)度，廠長(zhǎng)提出將電調(diào)和出裝槽工段合并成一個(gè)工段，重新分配勞動(dòng)方案，將出裝槽工段部分輕巧活交由電調(diào)女工，電調(diào)工段中強(qiáng)度大、難度高的工作則由出裝槽男工來(lái)協(xié)助完成，兩個(gè)班組設(shè)置一個(gè)班組長(zhǎng)。這樣不僅能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，有效解決裁減人員問(wèn)題，還能加強(qiáng)溝通，方便協(xié)調(diào)兩個(gè)工段的工作，提高工作效率。廠長(zhǎng)拋磚引玉，要大家對(duì)這一方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極建言。

      開(kāi)始時(shí)大家比較拘束，后來(lái)與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，有疑惑提問(wèn)的，有贊成建議的，也有反對(duì)而另提方案的……三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。經(jīng)過(guò)座談?dòng)懻摵�，廠長(zhǎng)最后總結(jié)，表示對(duì)大家提出的建議匯總后，拿出最佳方案。同時(shí)，也希望大家注意日常工作中的各種情況，收集廣大員工的意見(jiàn)、建議，促進(jìn)工作更好地開(kāi)展。