自2018年10月份起，六分廠開始執(zhí)行“周班組安全座談會”制度，各班組根據(jù)崔秉濤廠長“主任引導、班長安全員留心，開出效果、做好記錄”的要求，每周召開一次班組安全座談會，結合六分廠生產(chǎn)的實際情況有針對性的組織班組成員學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會議精神、事故通報以及相關安全生產(chǎn)知識，交流班組之間、各班組成員之間的安全工作情況、探討“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會、提出安全生產(chǎn)合理化建議等等，對分廠安全管理起到了很大的推進作用，作為一名普通的生產(chǎn)員工，我想談談自身對“周班組安全座談會”的幾點認識：

      “周班組安全座談會”制度的開展增強了班長、職工參與安全管理的積極性。以前的安全會議不是廠長、安全員主持就是車間主任主持，職工們在會議期間都不敢或者不愿意發(fā)言，比較懈怠。而現(xiàn)在會議主體成為班長、一線職工了，會議前班長必須構思會議主題、會議流程，準備會議需要的各項安全資料，職工們需要考慮自己的發(fā)言內(nèi)容、需要提出的安全建議，大家暢所欲言，班長可以把“原汁原味”的職工安全需求記錄并反饋到廠部并協(xié)助廠部解決，增強了班長、職工的安全“主人翁”意識。

      “周班組安全座談會”制度的開展迫使班長、員工學習進步。以班長苗占新為例，第一次組織安全座談會的時候渾身發(fā)抖，講話斷斷續(xù)續(xù)，自己都覺得不好意思，在分廠安全員、車間主任的幫助下，他上網(wǎng)查閱安全資料、借閱分廠安全員工作筆記、重溫分廠安全管理制度，現(xiàn)在的他在會上侃侃而談，儼然成了“安全專家”。而我和我的工友們在得到班長確定的會議主題后，不但要準備自己的發(fā)言內(nèi)容，有時還要回答班長的提問，也必須得努力搜集資料充實自身，現(xiàn)在我們班組都快成為“安全專家組”了！

      “周班組安全座談會”制度的開展增強了班組的凝聚力。以往大家上班時根據(jù)班長安排的生產(chǎn)任務各干各活，下了班各回各家，溝通比較少，自打“周班組安全座談會”制度實行后，大家每周聚集一次，溝通次數(shù)多了、互相提建議的次數(shù)多了、我們班組互幫互助保安全的氛圍更濃厚了。

      現(xiàn)在“周班組安全座談會”已經(jīng)作為六分廠班組安全工作的一把利器，在六分廠開展的風生水起，各班組積極性十分高漲，同事們在座談會中學到了更多的安全知識，成為了較大的受益者，也希望“周班組安全座談會”制度能走進萬洋集團的各個分廠，為我們?nèi)f洋集團安全生產(chǎn)發(fā)揮光和熱，為建設平安萬洋鑄造更多力量！