集團公司11月份生產經營例會召開
本報訊12月8日,集團公司11月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員,各投資公司負責人,各分廠、機關各單位副科級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。
會上,總經理盧振海通報了集團公司11月份及1-11月份生產經營情況。11月,總公司生產狀況較好,粗鉛含銀、白銀、粗硒產量刷新歷史記錄;子公司情況不是很理想,除鴻達公司、鴻海貿易外,其他子公司月度生產計劃落空。盤點1-11月,整體生產任務完成情況不容樂觀,列入統(tǒng)計的23種產品,預計僅有9種能完成年度生產計劃?偨浝硐到y(tǒng)地總結分析了前11個月產量、利潤、消耗、各項指標、成本費用等方面的情況,指出2018年是不尋常的一年,受國家環(huán)保政策緊縮、公司擴建技改項目多、經濟形勢惡化等因素制約,公司的發(fā)展舉步維艱。總經理要求各單位要提高認識,加倍努力,做好節(jié)能降耗、安全環(huán)保工作,為2018年交上滿意的答卷。
董事長盧一明做重要講話。他著重強調六點:一是加強管控,堵塞漏洞。2018年總公司、子公司的效益分別是去年的30%、55%,生產成本、貨物安全、沖洗礦粉車等方面也暴露出隱患,董事長要求要用強的管理、嚴的制度、重罰的措施去管理,堵塞漏洞,增加企業(yè)效益;二是企業(yè)最大的效益來自財務部。財務處要積極學習研究國家政策、管控好成本、緊抓子公司財務,通過種種措施,把控住效益;三是重獎節(jié)約。公司面臨的困難比任何時候都大。各單位要積極進行技術改造、工藝創(chuàng)新,節(jié)能降耗,降低生產成本,2019年要拿出單位節(jié)約的1%-5%進行獎勵,通過獎勵把成本管控嚴、管控好;四是嚴格執(zhí)行招標制度。招標辦要弄清楚公司物資未進行招標的有多少、廠家直供的有多少、中間商代理的有多少,招標辦、供應處結合深入市場調研,爭取直供直銷;五是智能創(chuàng)新列為重中之重。董事長指出只要能大大地減少生產成本、減少人力物力、提升效益的就是創(chuàng)新。2019年創(chuàng)新的獎金、智能技術發(fā)明、環(huán)保投入這三項不能少,其他方面從簡處理,全力支持創(chuàng)新;六是近期工作安排。要求15號前,各單位把明年的工作計劃、從哪方面降低生產成本、工作中需要解決的問題寫出來交企管辦,便于公司研究、決策。董事長還對改革考核管理辦法、聽取職工意見、安全生產等工作做了部署。