為響應企業(yè)“6S”管理的大浪潮，二分廠硫酸車間積極推進并落實“6S”生產(chǎn)體系管理，使車間安全生產(chǎn)有了更好的保障。

      近日，在車間各領導的親自帶領下，以各班組為單位，對各工段崗位進行了現(xiàn)場衛(wèi)生檢查及安全隱患排查，排查出死角衛(wèi)生與閑置物料等，在各班組共同配合下，利用班前班后時間對廢舊物品進行分類處理，能二次利用的物品重新歸置，對衛(wèi)生死角更是除之而后快，對控制室各種物品進行定置、定位，原有臺面上的各種記錄與物品的亂擺、亂放現(xiàn)象一掃而空，現(xiàn)在所有物品都有固定的擺放位置，為此，車間還特意訂制了文件柜，將所有文件、記錄統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理，干凈整潔。

      所有的付出總會有回報，當大家把死角衛(wèi)生清理后，回頭一看，感覺心中都是滿滿的成就感和敞亮勁兒，有了這干凈整潔的環(huán)境，大家自然心情敞亮，美好的心情也是保證安全生產(chǎn)的重要前提。

      “6S”生產(chǎn)體系是一個長期的工作，要切實提升員工的德行，不斷成為習慣化，并持之以恒的保持，這將成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，文明進步的必要條件。