本報(bào)訊 6月27日，二分廠在分廠會(huì)議室召開(kāi)由廠長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、工藝員及各車間主任、機(jī)修班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)。會(huì)議由安全員王志敏主持。

會(huì)上，各區(qū)域負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了所管轄生產(chǎn)區(qū)域存在的問(wèn)題，并進(jìn)行討論。安全員王志敏要求各車間要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)車間所有警示牌認(rèn)真保養(yǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔；特殊天氣尤其雨季要保證設(shè)備無(wú)積水，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

廠長(zhǎng)房紅俊聽(tīng)取了各區(qū)域負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對(duì)下步生產(chǎn)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要求底吹爐、還煙爐認(rèn)真注意中控、鍋爐各項(xiàng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益。二是要求各車間不斷強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，把節(jié)能降耗落到實(shí)處，深度挖潛。三是房廠長(zhǎng)通報(bào)了各單位生產(chǎn)完成情況和指標(biāo)控制情況，要求各單位“比、學(xué)、趕、幫”，把指標(biāo)控制在公司要求的范圍之內(nèi)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)議最后，房廠長(zhǎng)要求各單位要克服生產(chǎn)困難，合理安排七月份的生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，注重細(xì)節(jié)管理，推動(dòng)生產(chǎn)有序運(yùn)行。