11月10日，集團(tuán)公司安全隱患排查治理及設(shè)備、電氣安全專題工作會(huì)議在生產(chǎn)處三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧均勝，各生產(chǎn)單位安全員、設(shè)備員及電儀負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。安全處衛(wèi)雙根主持會(huì)議。  ? ?

      盧均勝經(jīng)理通報(bào)了日前濟(jì)源市安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)公司安全工作檢查的情況，并針對(duì)安監(jiān)局提出的問題分析了公司安全管理工作的現(xiàn)狀。他指出當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，安全工作更為重要。在與兄弟單位的對(duì)比匯總中，可以看到，我們的工作還有很大的差距，體現(xiàn)在管理制度落實(shí)不徹底、安全管理水平層次不高、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)等諸多方面。改變和扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面刻不容緩。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)員工必須本著虛心的態(tài)度，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全管理知識(shí)，合理制定規(guī)章制度并持之以恒地貫徹落實(shí)，做好責(zé)任劃分，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。

      公司安全處衛(wèi)雙根向大家闡明了下一步安全管理工作計(jì)劃，并就隱患排查治理工作強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：一是結(jié)合專項(xiàng)工作，認(rèn)真開展拉網(wǎng)式隱患排查，做到找準(zhǔn)、找全；二是要開展定期排查，對(duì)查出的問題要認(rèn)真評(píng)估、分類和定級(jí)；三是在建好臺(tái)帳的同時(shí)，要狠抓治理，特別是當(dāng)場(chǎng)能處理的隱患要立即處理，需要立項(xiàng)的要盡快立項(xiàng)；四是檢查中發(fā)現(xiàn)問題，納入缺陷庫的要按規(guī)定周期進(jìn)行處理；五是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，實(shí)行安全隱患排查治理工作閉環(huán)管理；六是要抓考核，對(duì)隱患排查、治理不力的單位將上報(bào)集團(tuán)公司，嚴(yán)肅處理。