11月8日，三分廠組織所有管理人員在分廠辦公室召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。劉艷波主持會(huì)議。

      會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司盧均勝經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神。而后，針對(duì)安全生產(chǎn)工作，劉艷波強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是安全大于天，安全管理工作要常抓不懈，安全紅線意識(shí)絲毫不能松懈。安全生產(chǎn)沒有淡季，安全貴在平時(shí)，貴在堅(jiān)持，分廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目較多，安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理必須做到位。二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長要盡心盡責(zé)，加強(qiáng)安全隱患辨識(shí)。從生產(chǎn)工藝設(shè)備性能中尋找隱患風(fēng)險(xiǎn)，把發(fā)現(xiàn)的隱患作為事故來處理，決不能得過且過，釀成安全事故。三是車間主任要參加車間的班前班后會(huì)，充分利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全理念、安全生產(chǎn)知識(shí)、工藝流程知識(shí)等，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。四是車間檢修時(shí)要有安全預(yù)案，預(yù)案要著重危險(xiǎn)源辨識(shí)措施的制定及落實(shí)。

     最后，劉艷波要求參會(huì)人員把此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)下去，要讓員工熟悉本崗位的危險(xiǎn)源，提高自身安全意識(shí)，為分廠的安全生產(chǎn)守得云開見明月。他還強(qiáng)調(diào)：安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，分廠要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長要多溝通，多交流，豐富自身管理知識(shí)，凝心聚力，堅(jiān)決打贏分廠年度安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。