10月8日，五分廠節(jié)后收心工作安排會在分廠辦公室召開。會議由分廠廠長各車間主任、安全員、設(shè)備員、工藝員等后勤管理人員參加會議。

      會上，廠長特別強(qiáng)烈了幾點：第一，對國慶期間各車間遇到的生產(chǎn)問題進(jìn)行討論，并提出有效的解決方案。同時勉勵大家：節(jié)日已經(jīng)過去，我們要盡快收心，把重點放在各自工作上；其次，各車間對相關(guān)技改情況進(jìn)行匯報，特別是對國慶期間，五一二車間的隔膜壓濾機(jī)改造前與改造后的情況進(jìn)行對比分析，用數(shù)據(jù)說話，同時廠長也提出了針對性的改進(jìn)意見；第三，溝通的重要性。廠長強(qiáng)調(diào)：只有公司、分廠、車間相互溝通，上傳下達(dá)，才能高效解決我們所遇到的問題。這樣大家才能上下一心，共同完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。第四，嚴(yán)肅分廠各項管理制度，特別是對車間的勞動紀(jì)律及考勤管理。廠長要求車間必須按照分廠制度執(zhí)行，對違反勞動紀(jì)律的車間、班組一律嚴(yán)懲，不留一絲隱患。最后，廠長帶領(lǐng)大家共同分析了9月份生產(chǎn)成本，對各項指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解析；并對1-9月份的產(chǎn)數(shù)量分析，要求各車間擼起袖子加油干，迎戰(zhàn)四季度，加足馬力生產(chǎn)，把產(chǎn)量分解到每天，爭取把產(chǎn)量提上去，超額完成公司下達(dá)的四季度生產(chǎn)任務(wù)。