為鼓勵(lì)廣大職工積極參與分廠管理，為分廠發(fā)展建言獻(xiàn)策，提升分廠發(fā)展水平，推動(dòng)分廠可持續(xù)發(fā)展，從而優(yōu)化分廠各項(xiàng)管理、決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效，優(yōu)化指標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的。近日六分廠開展本年度第二次合理化建議大征集活動(dòng)。

      合理化建議工作是分廠發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與分廠生產(chǎn)管理的紐帶和橋梁，是分廠不斷完善自我的要求，也是分廠活力的體現(xiàn)。合理化建議的內(nèi)容都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

      通過開展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)了職工主人翁的潛在意識，樹立了“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個(gè)人的前途、利益與分廠的命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，六分廠必定興旺發(fā)達(dá)。