10月11日，集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關(guān)各單位副科級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了9月份暨1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。9月份總公司整體生產(chǎn)情況較好，粗鉛含銀、銻白分別超產(chǎn)27.36%、6.5%，冰銅產(chǎn)量更是刷新歷史記錄；各子（分）公司情況不很樂觀，僅鴻達公司、凱華公司完成生產(chǎn)計劃。1-9月份，粗鉛、粗鉛含銀、銻白、精鉍、綠色能源蓄電池、鴻達公司電池拆解、鴻海貿(mào)易貿(mào)易額完成年度計劃的75%，其他產(chǎn)品產(chǎn)量計劃落空。總經(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標、產(chǎn)值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況，指出各單位要把前9個月的工作認真捋一捋，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，為后三個月提供借鑒。他還對后三個月的工作要求三點：一是做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的重要性不言而喻，必須確保企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)；二是追產(chǎn)。未完成任務(wù)的單位要想方設(shè)法追產(chǎn)，爭取把欠產(chǎn)補上來；三是儲備原料。冬季來臨，原料部門要科學部署、合理調(diào)配原料采購，保證生產(chǎn)所需。

      董事長盧一明做重要講話。董事長首先對銷售部門提出的意見進行分析，指出出現(xiàn)問題并不可怕，怕的是問題出來不及時解決，認識不到錯誤的嚴重性。他要求各單位重新梳理管理程序，一級一級做好管理，決不能出現(xiàn)管理斷檔，影響企業(yè)效益。董事長對四季度工作強調(diào)五點：一是降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本是一場革命，各單位必須認真去追查、去研究、去落實，想盡一切辦法把成本降下來；二是精簡人員。各單位要進行自查、“瘦身”，把人員的積極性充分調(diào)動起來；三是安全問題。安全方面的問題一是人員老，二是單位一把手深入基層開會、調(diào)研少，董事長要求生產(chǎn)處等單位要抓緊研究，人員該調(diào)整的調(diào)整，及時補充新鮮血液，做好安全管理工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)；四是擴建項目做好跟蹤驗收。今年擴建的項目比較多，一定要做好驗收，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，驗收時要查合同、看實際運行情況，確實沒有問題再付款；五是四季度生產(chǎn)任務(wù)。全年的任務(wù)四季度是關(guān)鍵，四季度必須打響。各單位要把生產(chǎn)任務(wù)認真分解，落實到每周、每天，該追欠產(chǎn)的追欠產(chǎn)，該追銷量的追銷量，加倍努力，確保完成各項任務(wù)。

      號角聲聲耳旁鳴，擂響戰(zhàn)鼓再前進。董事長最后號召全體人員要積極行動起來，認清形勢、認清時間、認清任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實干的韌勁，咬定目標不放松、重點攻堅不退縮、完成任務(wù)不折扣，全力沖刺，實現(xiàn)四季度樣樣紅。