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集團(tuán)公司三體系內(nèi)審員到武山能源公司進(jìn)行體系工作指導(dǎo)

         武山能源公司為確保順利通過(guò)10月份的年度三體系外審,9月12日,邀請(qǐng)集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉、安全處施天偉、設(shè)備科程家奇、供應(yīng)處李曉燕等6名內(nèi)審員到武山能源公司進(jìn)行體系工作指導(dǎo)。

      會(huì)上,武山能源公司體系負(fù)責(zé)人段磊首先對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈歡迎,并簡(jiǎn)單介紹了該公司的體系建設(shè)方面的情況;接著,集團(tuán)公司6名內(nèi)審員通過(guò)查閱資料、實(shí)地走訪、詢問(wèn)交流、記錄確認(rèn)等方式,對(duì)武山能源公司體系覆蓋的10個(gè)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、細(xì)致地檢查,各部門人員積極配合,圓滿完成了任務(wù)?偨Y(jié)會(huì)上,集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉首先分析了武山能源公司體系的運(yùn)行現(xiàn)狀,指出體系工作在公司管理中的地位越發(fā)重要。接著6名內(nèi)審員一一向參會(huì)人員闡述了檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和建議項(xiàng),大家認(rèn)真聽(tīng)講記筆記,并積極發(fā)言,交流各自部門存在的問(wèn)題和以后的改進(jìn)方法。

      最后,盧曉曉作總結(jié)發(fā)言,對(duì)武山能源公司下一步體系工作提出三點(diǎn)要求:一是加大體系培訓(xùn)力度,加強(qiáng)體系工作與日常管理工作的融合;二是各部門之間要相互協(xié)調(diào)和配合,做好體系運(yùn)行工作的常態(tài)化、規(guī)范化;三是堅(jiān)持PDCA管理模式,梳理、完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理工作的持續(xù)、有效開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階。

      會(huì)后,武山能源公司體系負(fù)責(zé)人段磊作補(bǔ)充發(fā)言,他指出:此次指導(dǎo)工作對(duì)公司進(jìn)一步提升管理水平和體系運(yùn)行的有效性有著十分重要的意義,公司將以此為契機(jī),切實(shí)抓好體系的監(jiān)督審核和持續(xù)、有效運(yùn)行。針對(duì)此次審核中提出的所有問(wèn)題,他將組織各部門嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改,實(shí)行閉環(huán)管理,下一步還會(huì)將體系新標(biāo)準(zhǔn)與公司管理制度進(jìn)行有效地融合,真正做到體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。