為了能夠更好的保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)上、下級之間的交流與溝通，9月21日，房紅俊廠長在一分廠硫酸車間控制室針對凈化、干吸、轉(zhuǎn)化三種崗位設(shè)備運(yùn)行情況與崗位工進(jìn)行交流、溝通并提出意見。

      在控制室，房廠長首先聽取了各班控制室人員最近各個(gè)崗位上的溫度、壓力等各項(xiàng)指標(biāo)的控制情況，對各異常點(diǎn)進(jìn)行討論，并對各流程、各崗位記錄報(bào)表數(shù)值進(jìn)行查看，根據(jù)數(shù)值變化情況，結(jié)合監(jiān)控副線閥門判斷設(shè)備運(yùn)行情況。房廠長說，轉(zhuǎn)化溫度我們必須要控制好，近段時(shí)間針對冒煙現(xiàn)象，各崗位都在查找原因，但不排除轉(zhuǎn)化溫度過高或者過低這些因素。操作過程中數(shù)據(jù)不能波動(dòng)太大，凈化、干吸、轉(zhuǎn)化是一個(gè)整體，任何一個(gè)工序出現(xiàn)不穩(wěn)定、波動(dòng)大的情況都會(huì)影響其它工序，我們的工藝控制要求一個(gè)“穩(wěn)”字，只有把數(shù)據(jù)參數(shù)控制好，轉(zhuǎn)化器才能轉(zhuǎn)化好。干吸上多查看酸濃和液位，大家要多與尾氣聯(lián)系、溝通，多化驗(yàn)尾排，及時(shí)掌握情況，防止尾排超標(biāo)，我們必須逐一排除可能引起不正常的一切因素，中控是核心，只有我們合理操作，設(shè)備才能正常運(yùn)行，在工作中有任何問題要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映，并作出相應(yīng)的處理。

      最后，房廠長對崗位人員說：現(xiàn)階段環(huán)保形勢嚴(yán)峻，我們必須控制好指標(biāo)，積極和底吹爐聯(lián)系，隨時(shí)了解投料情況，及時(shí)監(jiān)控各參數(shù)，避免出現(xiàn)大幅度的升降情況，要做到“精、穩(wěn)、準(zhǔn)”，在工作崗位上有任何問題要及時(shí)交流、溝通，目的就是把工作做好，現(xiàn)階段大家一定要團(tuán)結(jié)一致，在工作上達(dá)成共識(shí)，把我們的工作做好，真正做到“精確”、“準(zhǔn)確”、“正確”。