用心溝通 用情交流
為了能夠更好的保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效益,進(jìn)一步加強(qiáng)上、下級之間的交流與溝通,9月21日,房紅俊廠長在一分廠硫酸車間控制室針對凈化、干吸、轉(zhuǎn)化三種崗位設(shè)備運(yùn)行情況與崗位工進(jìn)行交流、溝通并提出意見。
在控制室,房廠長首先聽取了各班控制室人員最近各個(gè)崗位上的溫度、壓力等各項(xiàng)指標(biāo)的控制情況,對各異常點(diǎn)進(jìn)行討論,并對各流程、各崗位記錄報(bào)表數(shù)值進(jìn)行查看,根據(jù)數(shù)值變化情況,結(jié)合監(jiān)控副線閥門判斷設(shè)備運(yùn)行情況。房廠長說,轉(zhuǎn)化溫度我們必須要控制好,近段時(shí)間針對冒煙現(xiàn)象,各崗位都在查找原因,但不排除轉(zhuǎn)化溫度過高或者過低這些因素。操作過程中數(shù)據(jù)不能波動(dòng)太大,凈化、干吸、轉(zhuǎn)化是一個(gè)整體,任何一個(gè)工序出現(xiàn)不穩(wěn)定、波動(dòng)大的情況都會(huì)影響其它工序,我們的工藝控制要求一個(gè)“穩(wěn)”字,只有把數(shù)據(jù)參數(shù)控制好,轉(zhuǎn)化器才能轉(zhuǎn)化好。干吸上多查看酸濃和液位,大家要多與尾氣聯(lián)系、溝通,多化驗(yàn)尾排,及時(shí)掌握情況,防止尾排超標(biāo),我們必須逐一排除可能引起不正常的一切因素,中控是核心,只有我們合理操作,設(shè)備才能正常運(yùn)行,在工作中有任何問題要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映,并作出相應(yīng)的處理。
最后,房廠長對崗位人員說:現(xiàn)階段環(huán)保形勢嚴(yán)峻,我們必須控制好指標(biāo),積極和底吹爐聯(lián)系,隨時(shí)了解投料情況,及時(shí)監(jiān)控各參數(shù),避免出現(xiàn)大幅度的升降情況,要做到“精、穩(wěn)、準(zhǔn)”,在工作崗位上有任何問題要及時(shí)交流、溝通,目的就是把工作做好,現(xiàn)階段大家一定要團(tuán)結(jié)一致,在工作上達(dá)成共識(shí),把我們的工作做好,真正做到“精確”、“準(zhǔn)確”、“正確”。