“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”這是《差不多先生傳》里的經(jīng)典名句，也許有些人認(rèn)為差不多先生想得開、不計(jì)較，然而他確是因?yàn)椤安畈欢唷钡男膽B(tài)，一命嗚呼了。

     “差不多”似乎給人的感覺還不錯(cuò)，與即定目標(biāo)相距不遠(yuǎn)，正是這模糊的用語，潛藏著巨大的隱患和危險(xiǎn)。細(xì)究起來，一些安全事故的發(fā)生，可不就是這“差不多”所造成的：可以直接穿脫著的勞保鞋、松松懸掛吊在下巴處安全帽的下顎領(lǐng)帶、滑落露出鼻孔的防塵口罩，如果連應(yīng)該穿戴好的勞保防護(hù)用品都是如此“差不多”態(tài)度，那在生產(chǎn)工作上又會(huì)怎樣呢？

      在繁忙且枯燥的生產(chǎn)工作中“差不多”先生總有存在，他們總認(rèn)為差不多足夠了，于是簡化作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施……一塊掉落一旁的警示牌、一顆沒有擰緊的螺絲，小毛病、小違章不斷，也許很長一段時(shí)間他們相安無事，一旦事故發(fā)生可是追悔莫及。

      因此我們要從思想和行為上消除“差不多”，不允許“差不多”，“差不多”事實(shí)上就是不夠完善、有缺陷、有漏洞。在安全生產(chǎn)工作中，我們要認(rèn)真地對待每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)疑點(diǎn)，要盡可能做到精之又精、細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。把安全工作滲透到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力消除人的“差不多”不安全行為和物的“差不多”安全狀態(tài)，使得各類隱患無處藏身，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)！