8月14日，集團公司在新辦公樓三樓會議室召開子（分）公司1—7月份生產(chǎn)經(jīng)營會。集團公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海、副總經(jīng)理成國軍、各子（分）公司負責(zé)人及財務(wù)人員、投資辦全體人員參加會議。集團公司副總經(jīng)理成國軍主持會議。

      集團公司副總經(jīng)理成國軍通報了2018年1—7月份各子（分）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年1-7月份，在安全、環(huán)保形勢極其嚴(yán)峻的情況下，各子（分）公司依然取得了較為滿意的成績，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，利潤雖未達到年初計劃目標(biāo)，但和去年同期相比有較大增幅，發(fā)展勢頭強勁。成總還對各子公司反映的困難做了說明。

      集團公司總經(jīng)理盧振海講話，他提出：第一，企業(yè)要發(fā)展，必須加快市場擴大化，增加收入，提高利潤；第二，要誠信經(jīng)營，特別是財務(wù)人員要堅守職業(yè)道德，以誠為本，以信立身；第三，針對目前各子（分）公司稅收多、利潤回報率低的情況，各單位要積極想辦法，爭取利潤和稅收同步走。

      集團公司董事長盧一明做重要講話，他提出：第一，平時召開的子（分）公司會議少，協(xié)調(diào)不太到位，投資辦的工作就是協(xié)調(diào)，投資辦工作人員要多到各子公司去查看，去關(guān)心，去協(xié)調(diào)，勤溝通，解決問題；第二要重視環(huán)保，各子公司一定要跟上步伐，在環(huán)保工作上一點也不能馬虎，小心謹慎才能規(guī)避風(fēng)險；第三，從前7個月的賬目來看，子公司今年效益下降，需要下大功夫堵漏洞，增效益；第四，集團公司的發(fā)展方向：工作重點是水洪池旅游、硒百康和白銀項目。下一步要加大大健康、貿(mào)易市場、白銀市場的開發(fā)力度，相關(guān)單位要多下功夫，由不懂變成行家。董事長最后提出，子（分）公司是集團公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要組成部分，要找出自身的難點弱點，想盡辦法解決發(fā)展瓶頸問題，成為萬洋集團的中流砥柱。