月初，分廠月度生產(chǎn)例會(huì)在四樓會(huì)議室召開。分廠管理人員、車間主任、技術(shù)員參加會(huì)議。會(huì)議由廠長(zhǎng)李偉主持。本次會(huì)議的主題是“提升管理人員水平，推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作”。

       會(huì)上，參會(huì)人員匯報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。李偉廠長(zhǎng)針對(duì)工作態(tài)度問題對(duì)個(gè)別管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求大家端正工作態(tài)度，從自身做起，樹立標(biāo)桿。對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作，分廠技術(shù)員段春雷提出三點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)常態(tài)化，防腐、擴(kuò)建工作也要注重安全；二、各車間要多動(dòng)腦、多溝通、多交流，想盡辦法做好環(huán)保工作；三、產(chǎn)量、指標(biāo)從源頭抓起，各個(gè)車間之間要密切結(jié)合，確保指標(biāo)。

李廣成廠長(zhǎng)具體分析了上周產(chǎn)量、指標(biāo)，與大家分享了《管理的真諦在于——反復(fù)抓，抓反復(fù)》，要求各車間會(huì)后組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作有序開展。

       最后李偉廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、管理人員要認(rèn)真對(duì)待公司每月組織的測(cè)試，要在做題中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；二、班組管理也要建立考核制度，每班分析產(chǎn)量差、指標(biāo)差、電耗差、成本差，從源頭開始，查漏補(bǔ)缺；三、擴(kuò)建第一責(zé)任人要多督促、多溝通、服務(wù)到位，對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全工藝、思想素質(zhì)培訓(xùn)，把企業(yè)文化、企業(yè)理念傳達(dá)給新員工；四、安全無小事，安全工作必須從細(xì)處抓起，警鐘長(zhǎng)鳴！