8月10日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級(jí)以上管理干部及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份，總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，因環(huán)保、大修等原因，與去年同期相比，白銀、黃金、銻白產(chǎn)量增長，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均下降；各子（分）公司整體生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不錯(cuò)，與去年同期相比，除合金科技、武山能源產(chǎn)量略低外，其他公司產(chǎn)品產(chǎn)量均有不同程度的增長。總經(jīng)理詳細(xì)分析了企業(yè)面對(duì)的環(huán)保壓力，各分廠指標(biāo)、庫存、生產(chǎn)成本等方面的情況，要求各子（分）公司、各分廠要認(rèn)真分析任務(wù)未完成的原因，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要圍繞集團(tuán)公司的總體部署，制定好措施，降本增效，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)安排，確保8月份生產(chǎn)計(jì)劃不落空。

      集團(tuán)公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他指出由于環(huán)保壓力增大，許多項(xiàng)目未按年初計(jì)劃完成，但大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)保是一項(xiàng)長期的政治工作，每個(gè)人都要理智對(duì)待。怎樣搞好環(huán)保？一是思想方面，每個(gè)人思想上必須高度重視，單位開會(huì)緊緊圍繞安全、環(huán)保議題，切實(shí)提高大家的安全、環(huán)保意識(shí)；二是要有好的環(huán)保設(shè)備，做好環(huán)保工作人員培訓(xùn)。針對(duì)后5個(gè)月的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事長要求“堵漏洞、降成本”，要在集團(tuán)公司查內(nèi)耗、降成本、抓審計(jì)、抓巡視、抓財(cái)務(wù)，有效堵塞漏洞，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是抓源頭節(jié)能降耗。巡視組要召開供應(yīng)采購專題會(huì)，對(duì)所有供應(yīng)的物資、進(jìn)項(xiàng)一個(gè)個(gè)排查，從源頭上抓出效益；二是抓貨款回收。對(duì)外欠款全部起訴，內(nèi)部欠款查看是否收回，如有問題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司；三是抓生產(chǎn)方面降本增效。各分廠、各子（分）公司該項(xiàng)工作要明確專人負(fù)責(zé)，確保成本降下來；四是抓財(cái)務(wù)費(fèi)用降低。財(cái)務(wù)處要采取申領(lǐng)國家補(bǔ)貼、嚴(yán)查不合理支出、抓稅收優(yōu)惠政策、與同行業(yè)交流等措施，團(tuán)結(jié)起來，用心學(xué)習(xí)，做好財(cái)務(wù)工作。同時(shí)要與原料處、銷售處相結(jié)合，把庫存控制在合理范圍之內(nèi)，減少財(cái)務(wù)成本；五是抓工資改革。工資分配上決不能吃大鍋飯，平均分配，必須拉開檔次，體現(xiàn)多勞多得。董事長最后要求，全體員工要有超人的毅力和思維，出大力流大汗，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，一心一意做好下半年工作，為萬洋“出彩”竭盡綿薄。