7月17日，集團公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，子（分）公司負責人，各分廠、機關(guān)各單位科級以上管理人員及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

       總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年因環(huán)保、原料市場競爭、擴建技改等種種因素，公司總體生產(chǎn)形勢可控，但不樂觀，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量計劃落空；子（分）公司實現(xiàn)收入是同期的2.4倍，實繳稅金是同期的2.1倍，整體發(fā)展態(tài)勢較好�？偨�(jīng)理認真對比了生產(chǎn)成本、分廠指標、銷售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的情況，讓大家明白差距，找準定位，奮起直追�？偨�(jīng)理還對下半年的工作提出三點要求：一是在確保環(huán)保、安全的前提下，把生產(chǎn)任務層層分解，人人肩上有指標，齊心協(xié)力，力爭完成全年計劃目標；二是原料、銷售的同志要高度警醒，分析市場，研究市場，把握市場脈搏，加大小金屬采購力度，買來效益；三是全體人員要增強責任心，明確工作重點，做好安全、環(huán)保工作，在困難中前行，在危機中找機會，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

       董事長盧一明做重要講話。他指出前半年企業(yè)利潤下滑，或許到9、10月份情況更糟，大家必須樹立危機意識，高度警惕，把握住企業(yè)發(fā)展的大方向，才能挺過危機，迎來花開。對下半年工作，董事長強調(diào)幾點：一是降低生產(chǎn)成本。今年環(huán)保方面的投入比較大，設備投運后，運行成本等費用也要大幅增加，各單位必須想法設法節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣，把生產(chǎn)成本降下來。二是單位一把手要注意工作方法。單位一把手要靠智慧下達各項指標，任務分配后，要“布置-檢查-落實”，不能只布置不檢查，只檢查不批評，這樣不利于單位工作的開展。三是加強溝通。各單位工作中有問題，協(xié)商不好，必須提出來，大家共同溝通解決。這一點至關(guān)重要。四是強化落實�？偨�(jīng)理布置的工作，企管辦要加強落實，并把結(jié)果向總經(jīng)理匯報；上半年我們惠企政策抓了多少、落實多少，這是各個單位的責任。只有把每項任務落實到位，工作才能向前推進。董事長最后強調(diào)，萬洋的發(fā)展靠大家，人人必須有擔當，把心放在工作上，對工作高度負責，下大決心，全身心投入到工作中，下半年我們才能有好的收獲。

       會上，合金科技公司代表盧志東、金銀制品公司代表盧軍、生產(chǎn)代表盧海軍、經(jīng)營代表李小勇做表態(tài)發(fā)言。